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永續供應鏈管理
供應商管理策略
●提升成本領先能力
整合集團資源，以策略性合作取得最具競爭力之供應鏈價值
●建立永續供應鏈能力
帶動供應商提升經濟面、社會面與環境面的績效，帶動供應商永續發展
●強化供應鏈供應能力
持續輔導供應商件多元化供應，與在地化供應能力
●構築綠色供應鏈 推廣供應商從實施節能減碳走向循環經濟
●重視環境友善
主動落實綠色採購，追求經濟效益並兼顧對環境友善
●衝突礦產不妥協
確保產品與供應鏈不含衝突礦石
●落實永續風險管理
關注供應商的能資源使用、水資源管理以因應極端氣候變遷對供應鏈的衝擊
●關注環境議題
加強廢棄物資源化再利用，致力於降低環境污染衝擊
供應商永續管理能力評比
本公司秉持「視供應商為夥伴，引導供應商長期合作」之供應商政策，規劃供應商全面性管理方式，以下列四大準則進行控管與輔導，期建立永續成長之供應鏈管理機制。
●執行準則
◆遵循本公司"員工從業道德條款"與"供應商行為準則"
◆符合供應商品質/財務/成本/交期/服務/永續六個面相評核
◆所有供應商須認同並簽屬
◆所有供應商需要求第二階關鍵供應商認同並簽屬
●風險評比
◆單執行中發現缺失之供應商，列入中度風險廠商依據本公司"供應商評核機制"進行風險等級區分以及評分
◆鑑別供應商風險程度:
評比分數低於本公司要求之供應商，列入高風險廠商、評比分數符合本公司要求之供應商，每年抽30%以上供應商,列入潛在風險廠商、實地稽核中或是日常訂單執行中發現缺失之供應商，列入中度風險廠商
●實地稽核
◆遵循本公司"供應商稽核機制"
◆稽核過程中提供輔導與建議改善事項
◆責成稽核報告要求廠商進行改善
◆稽核成果低於本公司要求之廠商，列入隔年必稽核廠商名單
◆連續兩年無法達標之供應商，本公司依內部規範降低交易量或停止交易
供應商永續評估-供應商遴選之執行準則
本公司一直重視供應商員工從業道德條款及供應商行為準則符合情形， 且秉持符合公開公平的競爭原則。在2017年以前(含2016年)，本公司著重於提供生產之原物料與耗材類廠商進行評選。2018年開始，陸續將關鍵設備機台類與廠務工程類廠商，提供勞務服務類型供應商，以及新供應商納入評核對象。2019年進而將所有支援生產相關物料之關鍵供應商全部納入評核對象。
評核的結果，環境面部分所有供應商皆同意與本公司致力改善在能源、廢棄物、水電資源與減少溫室氣體排放等環保措施。社會面部分供應商在風險管理方面，已經意識到風險管理對公司營運造成影響的可能性。本公司要求供應商於勞工、健康與安全、環境、商業道德及管理體系等各方面之商業行為確實符合本公司要求，並且完全遵守經營所在國家/ 地區的法律和法規。
2021年度本公司開始要求供應商揭露其上一階供應商資料，揭露供應商數量共計86家。2021年本公司進而要求廠商其上一階之關鍵供應商須簽屬道德條款約定與進行供應鏈評核，共同推動企業社會責任。
本公司重視供應商永續管理，對於永續性的要求，我們著重於供應商的環境面向、社會面向、公司治理面向的要求。因應供應商永續管理，本公司成立「供應鏈管理委員會」，並制定「供應商評核機制」，定期管理、評核輔導與追蹤廠商改善情形。
「供應商評核機制」之管理對象為對支援生產之主要供應商，包括設備供應商、原料供應商、廠務工程供應商、耗材及零組件供應商等類別。每年度執行Q、C、D、S、S等面向進行評核。
「供應商評核機制」訂定「永續供應商評比等級與因應措施」，並將永續管理要求的項目依重視程度規劃於評比項目中，以問卷的方式每年發送給供應商回覆，再依據供應商之特性及風險性做等級區分，以利分級輔導期改善。
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本公司將供應商管理成效加入本公司供應商評比之評分項目中，要求所有供應商簽署「供應商員工從業道德條款約定」，嚴守供應商行為準則及社會責任等相關規定。供應商也應要求其供應商、承包商和服務提供商採用並遵守本準則，並定期進行供應鏈評核。供應商對本約定的遵循程度將是評估採購決策的考量之一。
永續供應商評比等級與因應措施
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評比等級
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因應措施
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A
90-100 分
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建議增加採購量
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B
80-89 分
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維持目前作業，但要求供應商持續強化管理機制 • 當年供應商評比總分低於80分
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C
80-89 分
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•當年供應商評比總分低於80分,對供應商執行稽核並進行輔導改善
•連續二年評比總分介於70-79分，於供應鏈管理小組討論採購量配比
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D
70-79 分
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•當年供應商評比總分低於70分,對供應商執行稽核並進行輔導改善
•連續二年評比總分低於70分，於供應鏈管理小組討論停止採購或取消其合格供應商資格等相關措施
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